Développement commercial : anticiper, structurer et dynamiser !

Un accompagnement « à la carte » sans risque, charges ni contraintes.
PME, PMI, confiez votre stratégie et votre développement commercial et managérial à un expert et faites grandir votre équipe.

Accompagner et épauler les dirigeants, managers et commerciaux pour une solution adaptée, à moindre coût. De l’audit à la mise en place opérationnelle.

Accompagnement des dirigeants d'entreprises, ColabOR

Les dirigeants d’entreprise

Management de transition : bénéficier de compétences commerciales éprouvées et opérationnelles rapidement (en cas d’absence prolongée ou départ rapide de votre direction commerciale par exemple)
Mise en place de la stratégie de développement
Mise en place du Plan d’Action Commercial
Création et suivi d’une force commerciale
Mise en place de tableaux de bord, d’outils de suivi et de pilotage
Pilotage à la création de site marchand BtoB et BtoC

La mise en place

Recrutement de commerciaux et vendeurs
Aménagement des contrats
Accompagnement terrain
Mise en place d’outils d’aide à la vente
Structuration de la force commerciale

Les achats

Gestion des achats
Gestion des gammes produits
Optimiser les achats (fédérer, rentabiliser …)
Mise en place d’outils de suivi des stocks
Appui marketing produit

Le diagnostique commercial

Interne
Externe
Comportemental

Les commerciaux (sédentaires, itinérants et agents)

Outils de présentation
Approche clients
Développer une prospection adaptée
Gestion de la clientèle existante
Obtenir une croissance et la maintenir
Amélioration des commissions
Fidéliser et développer sa clientèle
Optimisation du kilométrage
Structurer son pitch commercial
Cahier des charges des CRM

Accompagnement des commerciaux sédentaires et itinérants par ColabOR

Consulting opérationnel : les + ColabOR

Le consulting par un manager commercial avec une expérience opérationnelle dans différents domaines et une diversité de situations en entreprise (terrain et concret). C’est aussi identifier les besoins en formations auxquels ColabOR peut répondre spécifiquement. C’est aussi répondre à des besoins en coaching sur des postes clés face à des changements déstabilisants (évolution de poste, de marché, délocalisation, mutations, licenciements…).

Pour améliorer durablement vos performances managériales et commerciales

Pour une croissance durable, la méthode ColabOR est simple et pragmatique. Mode d’emploi :

Explication consulting opérationnel par COlabOR à Rennes

Pour plus de renseignements sur le développement de votre entreprise

Contactez ColabOR !