Mon parcours
de coach
et formateurà Saint-Malo
Comme pour tout un chacun, mon parcours pourrait être illustré par la traversée d’une succession de schémas : ceux que l’on nous impose, ceux que l’on s’impose, ceux dont on découvre les limites, ceux que l’on parvient à redessiner.
» Chaque difficulté rencontrée doit être l’occasion d’un nouveau progrès » Pierre de Coubertin
Mon parcours
avant ColabOR
Fils et petit-fils d’entrepreneurs, j’ai d’abord cherché à m’émanciper du schéma familial en entreprenant des études d’art : ce sera l’architecture. N’y trouvant pas ma place, je me suis réorienté vers l’incertitude et les petits boulots. Dans l’un d’entre eux, un dirigeant crut déceler en moi un potentiel inexploité et me prit alors sous son aile.
Je comprendrai plus tard à quel point l’œil d’un tiers peut être le déclencheur d’une prise de conscience.
Étape après étape, je deviendrai le responsable achat d’une importante centrale d’achats de cette entreprise. J’ai ensuite voulu découvrir l’autre hémisphère du monde commercial. Ce seront des postes de chef des ventes, responsable grand compte, directeur des ventes, et enfin directeur commercial à l’international, poste que j’occuperai une douzaine d’années. Après avoir exploré les nombreuses facettes du monde de l’entreprise, dans divers secteurs, à divers échelons, dans divers pôles du commerce, un constat s’est imposé à moi : les schémas déployés, tant des points de vue commercial que managérial, et les outils proposés pour les entretenir, accusent certaines limites.
Ma vision de consultant
opérationnel expérimenté
Les méthodes appliquées en termes de relations humaines au sein de l’entreprise s’illustrent en effet souvent par leur absence. On parle trop peu de l’essentiel, constituant pourtant la cheville ouvrière de toute entreprise :
Comment gérer un employé en détresse, perdu sous les injonctions ?
Ne sachant plus comment se comporter, il s’éloigne de lui-même, générant tensions, frustrations et inertie. Quel outil me propose-t-on pour arranger une telle situation ?
Il existe pourtant de nombreuses sciences fécondes destinées à une meilleure compréhension de soi et des autres. D’elles pourraient être extraits des enseignements si précieux pour le monde du travail. Cette mine de données demeure, hélas, de façon assez inexplicable, largement sous-exploitée, voire ignorée par la plupart des entreprises.
Il y a une dizaine d’années, j’ai donc décidé de m’y plonger, explorant toutes les disciplines riches en apports sur ces problématiques :
Le coaching, le développement personnel, le développement comportemental, l’approche systémique, le PCM (Process Communication Model®), la PNL (programmation neurolinguistique), le consulting génératif, Lab Profile, la communication jusqu’à la neuroscience.
De nouveaux schémas, infiniment plus souples et plus vastes, se sont alors dessinés. En piochant dans chacun de ces domaines, en recoupant ces inestimables apports théoriques et pratiques avec mes expériences de terrain, j’ai commencé à esquisser une méthode.
DAMIEN DOISY
Ma méthode de coach et formateur à Saint-Malo
Mes recherches menées avec un large spectre dans le domaine de sciences humaines ont trouvé un écho profond dans mes 30 ans d’expérience managériale et commerciale.
L’objectif est toujours de coupler une réponse technique à une réponse humaine, les difficultés rencontrées s’avérant presque systématiquement à cheval sur ces deux sphères.
Apprendre à déléguer efficacement ou à mener une réunion productive, par exemple, requiert la connaissance de méthodologies autant que celle des parties prenantes, à commencer par soi-même.
Par ailleurs, les formations ColabOR reposent sur près de 70 % d’ateliers.
La mise en pratique est la clé, le déclencheur de la prise de conscience.
C’est grâce à elle que s’émanciperont de l’inconscient certains éléments pivots chez les individus. De là seulement pourra naître l’amélioration. De là seulement pourra être libéré le potentiel nécessaire à l’optimisation du développement commercial et managérial de l’entreprise.
Le consulting génératif, c’est quoi ?
« Générer » signifie créer quelque chose qui n’existait pas auparavant.
Le consulting génératif est une boite à outils révolutionnaire pour accompagner un changement ou une transformation organisationnelle de manière agile, collaborative, créative dans l’optique d’un effet durable.
L’objectif du « changement génératif » est de potentialiser la créativité des équipes, des entreprises, des relations et des individus. L’objectif du consulting génératif, en particulier, est d’aider les équipes et les organisations à évoluer et à fonctionner de manière à la fois nouvelle et plus efficace.
Contactez-moi pour un premier rendez-vous gratuit afin que nous fassions connaissance et évoquions ensemble votre stratégie commerciale et managériale.
Mes certifications
en coaching et formation
Certification Qualiopi pour la formation commerciale et managériale
Qualiopi atteste de la qualité du processus mis en œuvre par les prestataires d’actions concourant au développement des compétences (PAC) qui souhaitent accéder à des fonds publics ou mutualisés. Elle concerne les prestataires dispensant des actions de formation. La marque Qualiopi est délivrée par des organismes certificateurs accrédités par le Comité français d’accréditation – COFRAC sur la base du référentiel national qualité.
Certification de coaching
Coach RNCP Niv. 7 : Haute école de Coaching Paris
permettant d’accompagner un coaché dans le respect des normes professionnelles de la Société Française de Coaching.
Coaching d’équipe et supervision de groupe : Haute école de Coaching Paris – permettant de posséder les outils pour faire produire dans une vision partagée et dépasser le potentiel individuel des membres.
Train coach ® : Haute école de Coaching Paris – Former avec l’outil du coach – Méthode d’accompagnement pour les dirigeants et managers.
Certification à l’approche systémique
Institut Repère à Paris - Approche systémique
Approche interactionnelle et stratégique de Palo Alto d’une situation problématique dans l’entreprise. Accompagnement dans la résolution de problèmes.
Certification de l'élément Humain ColabOR
Human Element Will Schutz – Coréaga Paris
La connaissance de soi et des autres pour faire travailler les managers sur la conscience de soi, son ressenti et modifier ses comportements et relations avec les autres.
Certification du Leadership de Will Schutz
Leadership Will Schutz – Coréaga Paris avec Ethan Schutz - L'accompagnement des leaders sur l’amélioration de leur efficacité et de leur capacité à s’adapter, réduire leur réactivité, augmenter la compréhension du comportement humain, faire travailler les équipes et développer la productivité des équipes.
Certification à la PNL
Institut Repère Paris - Maître Praticien PNL
Permet de pratiquer les outils de la PNL dans un schéma personnel et interpersonnel, basé sur l’observation du comportement humain.
Membre du réseau NL PNL – Paris IDF.
Certification Consulting génératif
Institut Repère Paris
Le consulting génératif est une boite à outils révolutionnaire pour accompagner un changement ou une transformation organisationnelle de manière agile, collaborative, créative dans l’optique d’un effet durable.
Certifications en communication
Kahler Communication - Formateur et Coach PCM avec Gérard Collignon
Outils de découverte et de compréhension, permet d’acquérir rapidement les clés pour développer des stratégies de communication adaptées, pour rétablir des relations constructives efficaces en situation managériale et commerciale.
Certifications en formation professionnelle
SIPCA de Boulogne Billancourt – Fédération de la Formation Professionnelle
Concevoir, préparer, animer, évaluer les actions de formation dans le but de développer la compétence des apprenants. – Susciter une dynamique de groupe positive. Éveiller et maintenir l’intérêt des participants. – Faciliter la compréhension et la mémorisation. Utiliser les techniques pédagogiques adaptées – Évaluer les acquis et réguler son intervention pour développer les compétences des candidats.
Certification Datadocké et Qualiopi pour la formation commerciale